Наверх
18.10.2017

Развлекая, поучать

Новый Год – праздник всенародно любимый и традиционно празднуемый в трудовых коллективах всех отраслей и масштабов. Правда, в большинстве случаев суть его «рабочей» ипостаси сводится к совместным возлияниям и прочим формам массового морального разложения. Или – к демонстрации крутости и богатства компании и самовыражению руководства (вариант, правда, изрядно подутративший популярность во времена кризиса).

В то время, как в правильном пиаре такого рода мероприятия рассматриваются как эффективный инструмент коммуникации. Правда, говорят об этом реже, чем об HR-аспекте – в понимании открывающихся возможностей для командообразования и присвоения ценностей корпоративной культуры.

Чаще всего, потому что:

·                        Написать просто креативный сценарий, устроить смотр корпоративной художественной самодеятельности и заказать «звезд» намного проще, чем заниматься ювелирной «прошивкой» текста элементами мессидж-бокса для внутренней целевой аудитории. Можно весь вечер весело снимать кино о себе, заказать театр теней и секси-Снегурочку в торте. А можно легкими запоминающимися мазками напомнить о месте компании в мире, ее стратегии и ключевых целях. Когда-то в развлекательном ивент-формате нам приходилось доносить до сотрудников одного из глубоко ребрендированных банков главный посыл руководства: сокращений больше не будет, репрессии окончены, можно спокойно работать.

·                        Далеко не всегда PR-cпециалиста подпускают к организации корпоратива – чем больше бюджет, тем чаще этим занимается завхоз или (что еще страшнее) жена собственника. В результате такого коррупционного/кустарного подхода мне доводилось видеть дорогущие корпоративные вечеринки, на которых выступали вышедшие в тираж артисты второго-третьего эшелона, собственник сидел с каменным лицом и сбегал при первой же возможности, коллектив «пил горькую» и ждал, пока собственник сбежит.

·                     В предпраздничное время «лица, принимающие решения» тоже устают (бюджетирование, отчеты, планирование отпуска) и предпочитают путь наименьшего сопротивления. Потому что написание идеологически выверенного сценария требует участия топ-менеджмента – как минимум, в формате согласования.

Поэтому пытаться ли планировать новогодний корпоратив как содержательное PR-событие или ограничиться функциями «развлекать» и «удивлять» – личный выбор каждого. Но если есть хоть малейший шанс для PR-прошивки, не поленитесь, потенциал огромный – коллектив занял компактную территорию, настрой (должен быть) позитивный, люди открыты (должны быть) для новых впечатлений и новой информации. Наполните форму содержанием, а образ – смыслом, и не пожалеете. Ничто так прочно не откладывается в памяти, как мысль, полученная в общении, действии, переживании – только в этом случае она ощущается человеком как своя собственная.